然后制定您的价值主张。产品与市场契合度就是测试价值主张是否满足了未被满足的需求。在构建产品时，功能集和用户体验必须支持价值主张。
将产品管理付诸实践
在精益创业中打造成功的产品需要一个包含三个阶段的过程：发现、解决方案和交付。
1. 发现
毫无疑问，吸引、采访和了解目标市场中潜在客户的需求是产品经理最重要的活动。目标是发现需要为细分市场（而不仅仅是一个客户）解决的问题。这是通过定性和定量活动相结合来实现的，例如用户研究、面对面访谈、观察、调查、角色、用户故事、待完成的工作和旅程地图。
2.解决方案
通过客户发现阶段的投入，产品团队现在对问题有了更深入的了解，能够优先考虑解决问题的商业价值 ，并可以集思广益提出各种创新解决方案。
该团队将通过一系列实验进行迭代，制作原型、测试，然 西班牙电报数据 后将学到的知识应用到进一步的实验中，直到他们验证并确定解决方案的优先次序。
现在产品经理已经详细了解了需要构建的内容，并可以为开发团队编写产品需求。然后该团队负责确定如何构建解决方案。
3. 交付
当团队确定了问题的最佳解决方案后，需求将被添加到优先待办事项中，以供开发、测试和投入生产。
产品管理最佳实践有助于加速产品与市场的契合
在精益创业公司中，严谨的产品管理方法有助于消 为什么时机很重要：发送电子邮件的最佳时间 除创始人面临的大部分不确定性和风险。通过实施最佳实践，创始人可以加速产品与市场的契合度，并加快公司招聘第一位产品经理的准备工作。
创始人通常会在哪些方面面临困难？
当初创公司最需要加速产品与市场的契合时，比特币数据库美国 缺乏正式产品管理经验往往会导致采取临时方法。
以下三种策略将帮助精益创业公司创始人在承担产品管理角色时避免常见的陷阱：
- 从发现客户开始，充分了解市场问题。
- 确定问题的优先次序并集思广益提出假设的解决方案。
- 运行实验来验证假设并学习最佳解决方案。