在产品开发过程中，当确定产品需求时，某些指导原则可以帮助产品经理确保产品发布符合预期。即使工程团队将主导项目开发的这一阶段，产品经理也可以最大限度地减少风险和意外。
产品开发指南
尽早并经常查看可交付成果
在整个产品开发周期中，变化经常发生，尤其是在观察了产品的功能之后。所涉及的成本因所用的开发方法不同而不同，但变化本身是不可避免的。
为了尽量减少这些变化，请检查正在构建的内容 — 在流程早期尽可能频繁地进行检查（例如，开发原型、查看小型可交付成果）。这将使您能够在问题发展成为严重问题并被集成到产品发布之前发现它们。正如在验证产品需求
一文中所讨论的那样 ，在流程中与客户和/或潜在客户进行验证有助于确保产品符合预期。这可能意味着展示功能的屏幕截图或图片，或者允许他们试用正在开发的产品。
寻找替代解决方案
在产品开发过程中，您的团队可能会发现某个解 台湾电报数据 决方案的开发时间会比原计划更长。如果延迟不可接受，请寻找对进度有不同影响的替代解决方案。创造性和灵活的问题解决方案将使您能够在功能优势和实施成本之间做出权衡。
并行工作
在产品开发团队致力于交付成果的同时，让其他团队成员致力于产品发布所需的其他事项。这包括创建营销文档、产品文档和培训。通过在产品开发的同时制作产品文档，您可以在向潜在用户解释功能时发现任何障碍。
定义“完成”
在交付产品时，请确保整个组织的利益相关者对“完成”的含义达成共识。根据观点的不同，此称谓可以有不同的标准。
- 对于开发人员来说：一旦开发人员解决了分配的技如何使用电子邮件进行客户引导 术问题（产品需求）并提交解决方案进行测试，他们就认为工作“完成”。
- 对于测试人员来说：一旦产品成功测试（包括单元测试、回归测试和测试用例），他们就认为产品“完成”了。
- 对于企业主来说：直到产品准备好，包括所有文档、营销材料和客户公告，发布才算“完成”。
制定产品发布标准
创建发布标准以明确“完成”对您的组织意味着什么。比特币数据库美国 向团队解释，除非他们完成发布标准中列出的所有项目（例如，功能、错误计数、客户反馈、文档），否则项目不会完成。在每个项目开始时提供此信息将有助于消除任何混淆，并确定项目的结束