一些公司在混合工作中面临的一个问题是管理新员工。在招聘阶段，更多的面试可能会远程进行。然后，当需要让新员工尽快适应工作时，过去的人力资源流程可能不再适用。
例如，入职流程可能涉及让新员工在办公室跟随不同的业务团队，并在头几天与部门领导会面。但是，如果员工每周只来办公室一次，或者他们按照自己的时间表来，那么找到时间进行这些入职流程可能会更具挑战性。
因此，人力资源部可能需要找到方法来适应运营领域，例如设置工资单和处理福利管理，以及帮助新员工感受到自己是团队的一部分。一些劳动力管理工具可能会提供远程入职支持。数字入职文书、培训视频和内部沟通平台等内容可能会帮助新员工快速上手并结识其他员工，无论他们是在办公室还是在家办公。
我们将如何在混合工作环境中支持员工参与？
与为新员工提供入职支持类似，人力资源团队也需要找到在混合工作环境中成功管理现有员工的方法。人力资源和其他领导层可能会担心的一件事是，如果员工不再进行面对面的互动，他们是否还会参与到工作和整个公司中。
正如微软的一份报告所指出的，“员工们非常怀念办公室生活的某些元素，这意味着人力资源领导者在职业发展、技能和员工社会化方面有了新的关注领域。”
人力资源部可能采取的一种方法是调查员工的感受，了解公司是否需要做出改变。例如，如果员工感觉他们没有像以前全职在办公室工作时那样团结友爱，那么也许你可以计划更多的社交活动，比如远程游戏之夜或半年一次的公司休假。
另一个角度，回到通过人力资源系统控制 沙特阿拉伯 电话号码数据 数据的需要，即分析员工流失率和员工评价中的反馈等领域。也许员工并没有直接表达对更好员工体验的需求，但这并不意味着公司不会从更多的员工参与中受益。因此，战略人力资源团队可能会实施适合混合工作的新计划，并帮助员工对工作地点感到满意，例如虚拟筹款活动或在办公室外举行的社区服务活动。
我们是否拥有支持混合工作的技术？
最后，人力资源团队需要考虑他们是否拥有合适的技术来支持混合工作。这包括查看您的人力资源软件是否能胜任这项任务（例如支持远程入职和员工参与），以及与其他部门协调以查看员工是否拥有足够的软件来完成他们的工作。
虽然这似乎更多的是 IT 部门的责任，但人力资源 如今的“多语言者” 部门在让公司的技术与混合工作保持一致方面可以发挥重要作用。如果人力资源经理了解员工对混合工作环境的需求，他们就可以与 IT 主管合作，找到帮助员工出色完成工作并感到支持的工具。
例如，虽然某种项目管理工具从技术角度来看可能更先进，但员工可能更喜欢更容易协作的工具。
无缝切换到混合工作
在疫情初期，许多公司不得不几乎立即从办公室工作转为远程工作。然而，现在，随着混合工作似乎成为未来工作的一部分，人力资源团队可以更具战略性 ws 数据库 地思考如何无缝地切换到混合工作。这并不意味着时间不是一个因素，但你可能会不那么着急，可以评估不同的解决方案。
具体来说，人力资源团队可以考虑不同类型的人力资源平台来满足他们自己的需求和员工的需求。人力资源工具可以为混合劳动力提供多种好处，包括允许人力资源员工在家办公的云访问、虚拟入职工具，以及帮助人力资源员工判断员工对混合设置的需求的数据收集和分析功能。
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