在疫情期间，员工们经常证明他们可以成功地在家办公 (WFH)，同时享受更大的灵活性。但与此同时，许多员工怀念与同事在办公室的时光，无论是为了更方便的协作、社交，还是多种因素的结合。但不必 % 地选择其中一种。混合工作，即在家办公和去办公室工作，可以提供一个折衷方案。
然而，不同公司的混合工作方式可能大不相同。一家公司可能会要求员工周二至周四在办公室工作，而另一家公司可能会允许员工根据自己的意愿在家办公。
在家使用笔记本电脑工作的混合型员工
因此，为了成功转型，公司需要弄清楚这种新模式对他们来说是什么样子，并确定需要哪些工具和流程来支持这种新环境。人力资源团队在成功转型中发挥着重要作用。
从收集有关混合工作应该是什么样子的反馈，到部署促进混合工作的新人力资源软件，人力资源部门可以做出多项改变来支持这种转变。
为了帮助人力资源领导者弄清楚应 俄罗斯电话号码数据 该关注什么，并克服混合工作环境中可能存在的一些挑战，我们编制了以下人力资源注意事项清单：
对于员工来说，理想的混合工作是什么样的？
在将公司转变为混合工作模式时，最重要的考虑因素之一是考虑员工的反馈，而不是规定混合工作模式应该是什么样子。在劳动力市场紧张、员工经常重新评估自己对工作的要求的情况下，人力资源部门帮助设计一个员工可以支持的混合工作环境非常重要。反过来，这可 我们设定了一个目标：销售或通过漏斗 以带来好处，比如提高员工绩效和更容易招聘。
那么，员工想要什么呢？根据建筑公司 Gensler 的一项调查，大约三分之二的英国员工更喜欢混合工作环境，而不是全职远程办公或全职在办公室工作。在这个群体中，员工几乎分为两类：一到两天在家办公和三到四天在家办公。
询问您的员工他们属于哪种情况。也许您的 ws 数据库 员工更倾向于一种工作方式，例如，如果许多员工有家庭责任，他们更愿意在家办公。或者，也许您公司的工作类型允许异步工作，因此员工不一定必须在同一天在办公室。
对于管理而言，理想的混合工作是什么样的？
虽然获取员工对混合工作方式的反馈当然很重要，但了解员工反馈与管理层的需求是否一致也很有帮助。也许管理层希望员工每周在办公室工作四天，而员工则希望能够灵活地选择何时上班以及上班多长时间。
在这些情况下，人力资源部门可以发挥重要的中介作用。例如，如果问题在于管理层不相信居家办公的好处，那么人力资源部门可以通过分享员工绩效评估、离职率、员工敬业度分数等数据来提供帮助。
这就是为什么人力资源部门考虑使用可以帮助您控制数据的人力资源软件很重要的原因。您可以利用员工数据来帮助设计员工和管理层都可以支持的混合工作环境，而不是猜测最佳方法。