你可能听过很多相互矛盾的建议。你应该聘用招聘顾问吗？与招聘顾问合作是否会损害你的职业发展前景……或者你确实不会与招聘顾问合作？
我本人并不是一名招聘顾问，但过去 15 年中，我大部分时间都在招聘行业工作。因此，本系列新文章的目的是让各位求职者客观地了解招聘机构在雇主招聘策略中仍然发挥的作用。
在下一篇文章中，我将解释招聘顾问如何赚取他们的费用——因为如果你不理解这一点，你就无法理解招聘机构的动机……因此你无法从与他们合作中获得最大的利益。不过现在，我想分享一些招聘机构仍然在整体招聘战略中发挥重要作用的原因。
即使随着 Facebook 等社交媒体和 LinkedIn 等社交网络的兴起，招聘机构仍然承担着相当一部分招聘活动。如果您不与招聘顾问合作，那么您实际上就关闭了这部分就业市场 – 这会限制您实现职业晋升的前景。
雇主为何要使用招聘机构？
以下是公司可能聘请招聘顾问来填补部分职位空缺的几个原因：
i) 出于政治原因或谨慎考虑。想象一下，一家公司需 巴基斯坦电话号码数据 要以最小的麻烦来招聘员工。一个典型的例子是，一家公司裁员，但同时在业务的其他部门招聘。招聘策略通常包括尽可能低调地招聘，这意味着广告活动根本不符合要求。
或者，某个关键人物宣布辞职，公司希望在公布辞职消息的同时宣布该人物的继任者，以安抚员工。或者，公司可能正在进入新的市场领域，或者做一些不想让竞争对手知道的事情。在这种情况下，公司不愿意公开招聘新员工。聘请招聘顾问可以让这些招聘工作秘密进行。
ii) 招聘策略的一个关键部分可能是使组织的招聘成本可变
在制定招聘策略时，雇主会考虑许多因素。确保聘用合适的人才是一个考虑因素。每次招聘的平均成本也是如此。但成本的产生方式也是如此。许多公司喜欢 移动优先开发 有可变的招聘成本。这意味着他们只希望在公司实际成功招聘时产生成本（而不是将预算花在招聘活动上，希望成功招聘 – 如果您发布空缺职位或聘请内部招聘人员以尝试招聘更多员工，您就会这样做）。
我们将在下一篇文章中更详细地讨论这个问题，但可以肯定地说，许多招聘机构都是按风险收费的，这意味着他们只在成功招聘时才收取费用。对于许多雇主来说，这与实际招聘成本一样重要，这导致他们继续以这种方式招聘。
iii) 雇主承认，需要说服应聘者加入他们
无论您身处世界哪个市场，都会有一部分应聘者已经决 查找你的电话号码 定加入某家公司；而更大比例的应聘者要么没有积极寻找新工作，要么没有考虑将某家公司作为他们的下一个职业发展方向。广告宣传、职业博览会展览等都是相当被动的招聘策略。它们依赖于应聘者对雇主的吸引力。